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公司成立背景

作者:张俊杰

字数:0万字

状态:连载中

众所周知,微型公司—中小公司—大型公司—巨型公司是公司必经的成长阶段。在公司不同的发展阶段,经营者要采用不同的工具与方法、策略,带领团队跨越一道道坎儿,实现盈利的目标,走向胜利的彼岸。另一方面,公司经营管理本身是一种实践,不确定性是它的基本特征,也是商业本身最大的魅力,任何人都很难用一种简单的标准去谋划公司的未来,更不要说成就未来的伟大公司了。本书针对中小公司的成长需求,总结中外大公司的成功经验,发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律:先活下来是公司做大做强的前提,正确的经营哲学是公司做大做强的保证,优秀的人才队伍是公司做大做强的关键,健全的制度是公司做大做强的基础。...
《公司成立背景》是张俊杰精心创作的其他类小说。
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最新章节(2020-08-13 00:12:29更新)
公司成立后看你怎么去做大8 可持续发展造就长青基业
7 热情是把公司做强做久的源泉
6 公司成为百年老店要迈四道坎
5 公司发展要跨越两道门槛
4 有使命感的公司更长寿
3 打造全产业链
2 机制创新造就发展活力
1 伟大是熬出来的
公司成立背景全部章节目录
公司成立后看你怎么去做大公司成立后看你怎么去做大
序言 跨越公司成长的烦恼
引子 为什么你的公司没长大
1 没有钱如何创业
2 成功从小投资开始
3 哪里有抱怨哪里就有商机
4 小心看起来非常好的机会
5 选对产业是成功的一半
6 别以赌博代替投资
7 筹资要靠真本事
8 风投玩的是创意
9 投资前要吃透政策
10 培养敏锐的商业嗅觉
1 最重要的是活下来和挣钱
2 写一份创业计划书
3 让行业专家为自己打工
4 懒 活不下去的重要原因之一
5 遇到困难要逆势而上
6 偏执促进生存
7 走对路才能办对事
8 专注于自己的优势领域
9 赚钱的三个层次
10 只要值得就去试一试
11 做一件天塌下来都赚钱的事
12 善理财资金连绵不断
1 发现时代需求并满足它
2 不做思想落伍的老板
3 掌握财势走向才是真正的精明
4 跟态势看形势审趋势
5 在别人恐慌时进入市场
公司成立后看你怎么去做大6 商人要懂点政治趋势
7 脑子里装一张世界地图
8 把握时局顺势而为
9 要敢闯但决不乱闯
10 展望未来20年的愿景
1 利润来自于经营哲学的成功
2 小众市场隐藏大利润
3 如何做到简单管理
4 踩准市场节拍才会发展对路
5 做生意不能吃独食
6 取长补短的共存之道
7 树立创新至上的经营理念
8 用创意打开客户的钱包
9 不争为争的老二哲学
10 坚持不熟不做的理念
11 一流的老板只合作不竞争
1 小生意单干大事业合伙
2 股份制公司合作细节
3 如何寻找最佳合伙人
4 老婆是最好的合伙人
5 失败的合伙人有什么特征
6 合伙创业亲爹也要守规则
7 紧盯私利迟早会垮台
8 合伙人应当和公司一同成长
9 掌握成功合伙的潜规则
10 分工不当加速公司灭亡
11 包容合伙人的错误
1 多一些领导少一些管理
2 1克领导力1吨执行力
3 做懒惰的掌门人
公司成立后看你怎么去做大4 小公司办事大公司办人
5 敢用比自己聪明的人
6 差劲的部下总有更差劲的领导
7 有服人之能无凌人之势
8 对公司有贡献就帮他成长
9 发挥团队的力量而不是个人
10 职位越高的人给他越多的事
11 管理精英的四个妙计
1 一切竞争都是人才的较量
2 有钱比不过有人
3 借猎头公司找到人才
4 阶段性用人策略
5 初始期 师父带徒弟模式
6 成长期 人才解渴模式
7 成熟期 资源整合模式
8 能人是小公司生存法宝
9 人才是大公司制胜之本
10 中层干部决定战略成败
11 善用能人者属大能
12 用二流的人比用错人还糟
13 培养鲇鱼式人物
14 选好副手让你如虎添翼
15 使用将才的五个标准
1 有人帮是成就事业的关键
2 老板必须要有亲信
3 用家族纽带把生意做大
4 亲信并不一定就是亲人
5 让亲信下去锻炼
6 让接班人从基层锻炼做起
7 从内部寻找业务能手
公司成立后看你怎么去做大8 把能人培养成心腹
10 为公司长远发展储备人才
11 把职业经理变成自家人
12 防止助手变成对手
13 企业家精神引来追随者
14 反对你的人未必不忠
1 先散财再聚人后成事
2 把收入和业绩挂钩
3 不亏待一起打天下的兄弟
4 让大家争当有功之臣
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