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没有了下一页: 小公司管人用人36计小公司管人用人36计; 前言; 用人四忌; 用人四诀; 人尽其才各得其所; 因事设人能职匹配; 疑人不用用人不疑; 人有长短世无全才; 用人之长避人之短; 短中见长善用短处; 以变应变以变制变; 不同阶段用人不同; 发掘潜能的四个手段; 四种错误的用人套路; 四种正确的用人思路; 重用能人的五个好处; 用人要避免大材小用; 搭配新老员工的奥秘; 尽量利用员工的智慧; 用人方式五型说; 有情有义者可重用; 用比自己出色的人; 根据目标选用特长; 人才必须分类使用; 校园型员工的妙用; 让员工了解工作流程; 明确员工的任务角色; 告知员工应做的工作; 部署工作的八项注意; 部署工作的七个步骤; 小公司管人用人36计部署工作的四个重点; 部署工作的三个技巧; 明确命令的三个要点; 说服下级的三个技巧; 人多未必能提高效率; 减少口头指令的误解; 与员工对话的九点注意; 根据能力特点分配工作; 观察员工能否胜任工作; 人力资源最宝贵; 挖掘潜力的金矿; 开发黄金年龄档; 将平庸化为卓越; 适度施压是法宝; 人无压力飘飘然; 培养鲇鱼式人物; 用活用绝激将法; 激将法注意事项; 员工需求的变化; 使用脑力激荡法; 足智多谋巧用计; 让下属干劲冲天; 干劲最大的六种情况; 充分调动员工的兴趣; 设计员工喜欢的工作; 不断提高员工的士气; 认可员工点燃动力; 让员工知道他很重要; 让员工享受到荣誉感; 建立激励计划并执行; 小公司管人用人36计福利激励的四个优点; 步步检查都给新激励; 激励讲究的六个原则; 激励方式要随机应变; 奖励十种人给团队带来最好的激励效果; 精神激励不可少; 画饼也可以充饥; 用好人性激励法; 小恩小惠也有效; 小气做不得领导; 利益捆绑在一起; 利益刺激要适度; 消除激励依赖症; 奖与不奖的十大判断; 打破传统的惩戒机制; 奖金分配要奖有所值; 大奖明奖小奖暗奖; 暗奖的三个作用; 奖金发放要适度; 小功劳也要奖赏; 提高效率的小策略; 有成就者论功行赏; 给能干者暗送红包; 严师出高徒; 制度决定一切; 制度必须落实; 法治代替人治; 用监督来保证命令的实施; 规则管人事半功倍; 建立健全组织五步骤; 小公司管人用人36计营造遵守纪律的环境; 控制员工的八种方式; 控制员工的四个要领; 控制工作的五个关键; 人人都想受表扬; 别吝惜溢美之辞; 赞美的三个原则; 赞美一定要真诚; 新员工更要表扬; 表扬是一种积极引导
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