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制度建立后

范建华

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1 学会监督和检查
2 认真检查落实的情况
3 成为主抓落实的检查官
4 严防落实死角
5 像跟屁虫一样督促
6 合理合法地用好电子监控
7 发挥工作分析的考核功效
8 考核务必要多角度多渠道
9 量化考核与逐级考核
10 设计科学的定性考核指标
11 建立健全的监督机制
12 绩效考核的目的
13 考核究竟考什么
1 制度离不开表格管理
2 员工考核表
3 干部考核表
4 工作日报表
5 全厂生产日报表
6 销售日报表
7 营业日报表
制度建立后看你如何去执行8 月份销售实绩统计表
9 奖惩登记表
10 薪资结构表
11 员工工资表
12 薪资调整表
13 薪资核定标准表
14 工作奖金核定表
15 工艺流程表
16 新员工薪资核准表
17 月份福利工作计划表
1 建立着眼于落实力的薪酬制度
2 奖励尽职尽责的人
3 设立有效的奖励计划
4 把奖励与结果相联系
5 给守规矩的人意外奖励
6 提拔坚决落实制度规定的人
7 避免毫无节制地奖赏
8 对按制度办事的人表达信任
1 坚持制度高于一切
2 制度面前人人平等
3 坚持事不过二
4 用制度约束权力
5 制度化管理不能只罚不奖
6 对违规的人绝不手软
7 管理者不要成为制度的破坏者
8 公平公正最符合人情
9 创造遵守制度的严肃环境
1 有了任务马上去做
2 赏识提高效率的行为
3 剔除互相扯皮的文化
制度建立后看你如何去执行4 做重要而不紧急的事
5 处理矛盾的几个原则
6 解决部门冲突分五步走
7 掌握化解冲突的技巧
8 反映问题要走正常渠道
9 妥善处理各种刺头
10 管理效率是最重要的
1 总经理必须按章办事
2 让员工无条件地服从
3 说到做到的铁血规则
4 工作中没有不关我的事
5 给别人希望不给自己后路
6 执行不找任何借口
7 出了问题不要找理由
8 不要把问题留给领导
9 套出下属的真心话
1 左手制度化右手人性化
2 制定和落实制度要以人为本
3 近人情而严执行
4 尊重是人性化管理的根本
5 点准死穴触动心灵
6 用兵要狠爱兵要深
7 感情投资帮你赢得人心
8 把下属看作圈里人
9 人性原则要在制度约束下使用
10 与员工建立朋友式的关系
11 不能用感情代替原则
12 管得过严会压抑积极性
13 克服沟通中的心理障碍
1 落实是一个系统问题
制度建立后看你如何去执行2 把握流程与制度的要义
3 严格按照工作流程做事
4 优秀的流程能提高落实力
5 搭建规范的企业流程框架
6 优化管理流程提高落实效率
7 流程优化的常用方法
8 确保公司的流程合理
9 简化工作流程的审批环节
10 流程改造提升执行水准
1 摆脱拖延的恶习
2 拖延降低制度落实的成效
3 决策后还需贯彻落实
4 开一个高效率的会
5 提高落实力的流程改进法
6 说做就做绝不耽搁
7 合理安排做事顺序
8 为自己设定最后时限
9 落实时尽心尽力胜于尽善尽美
10 制定清晰的行动目标
1 规章制度必须符合管理实际
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